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RT-MART卖身苏宁,外国资本商超中中原人民共和国

来源:http://www.qddenim.com 作者:千赢正规网址 时间:2019-08-28 05:11

原标题:外资商超中国沉浮录,这是一个徒弟干掉师父的故事

撤离。

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曾经有多辉煌,现在就有多落寞。

文字 | 科创财经汇 杨阳

这句话用在外资商超在中国的发展历程,再合适不过。

编辑|林奇

近日,彭博社报道称,德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市——麦德龙,正计划出售其中国的业务。目前,该出售已引起包括腾讯、永辉、物美、苏宁等国内企业的兴趣,并寻求在今年4月进行第一轮投标。

拥有3000万会员和超过200家大型超市的家乐福中国,即将易主了。

至此,最早一批进入中国的外资商超已纷纷撤离。

6月23日,苏宁易购发布公告称,其子公司苏宁国际以48亿元现金收购了家乐福中国的80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。

沃尔玛、家乐福加入腾讯系,欧尚、大润发牵手阿里系,外资商超成为中国互联网巨头的一块“拼图”。此外,乐天玛特彻底退出中国,麦德龙正在寻找买家。

这也就意味着,家乐福中国的100%股权的价值,也只值60亿元。与之相比,永辉超市的市值目前已经达到将近1000亿元。今年5月初,媒体曝出家乐福考虑出售中国业务时,当时家乐福为中国业务寻求的出售价格,还是10亿美元左右。

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自从1995年进入中国以来,截止到今年3月,家乐福中国已经开设了210家大型综合超市、24家便利店,拥有6大仓储配送中心,覆盖了22个省份和51个大中型城市。但是根据苏宁的公告,它却仍然处于亏损状态之中。2018年度,家乐福中国的营业利润为-4.12亿元,归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。苏宁的公告中表示,这主要是由于近年来线下零售的业态,遭受了互联网的冲击,带来了家乐福中国阶段性的经营亏损。

国是直通车侯雨彤制图

在此之前2017年家乐福中国的业绩也出现了10.99亿元的亏损,成为家乐福全球业绩表现最差的市场。而且,2017年-2018年,家乐福中国的负债总额均超过了资产总额,处于资不抵债状态。

外资商超沉浮录

自从2018年1月,家乐福宣布和腾讯、永辉签订股权投资意向书时,它就已经频频传出“退出中国”的传闻。而在腾讯之前和家乐福传出“绯闻”的,则是阿里。《财经》就曾报道称,阿里和家乐福谈判的方案是将家乐福整体出售给阿里,但双方最终并未达成协议。随后,阿里否认了曾与家乐福谈判。但就在外界已经普遍认为家乐福将花落腾讯时,现在,家乐福宣布被苏宁易购拿下。

最初,外资商超在中国做生意并不容易。

而早在2015年,阿里就以283亿元战略投资苏宁,成为了苏宁的第二大股东。转来转去,家乐福总归还是没有绕开阿里。

计划经济和未打开的国门,让商品、人员、资金的往来变得异常困难。直到1992年国务院颁布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》,才正式允许外资企业通过合资的形式进入特定地区的零售业。

国内互联网巨头们正在零售领域招兵买马,外资的线下传统大型零售商超们的日子,从几年前开始就已经都不好过了。

不过,最初开放仅限服装和百货领域,到1995年才拓展至食品及连锁经营。正是在这一年,家乐福在中国北京开出了第一家门店。

不止家乐福,海外传统零售巨头之一的沃尔玛在中国市场发展也遇到了瓶颈。2016年,沃尔玛首次传出了规模性关闭13家门店的消息。随后,“关店”成为了沃尔玛在中国的新闻关键词。在2017年,沃尔玛在中国新开了27家门店,关闭了24家。而到了2018年,仅仅在上半年,沃尔玛就关闭了16家门店,新开门店却仅有6家。

此后,外资商超在中国遍地开花。

2016年,韩国乐天集团旗下的零售业务乐天玛特在海外营业额就遭遇了240亿韩元的亏损,其中80%-90%左右都是在中国市场亏掉的;乐天百货中国业务也在2017年上半年内就面临了5000亿韩元的亏损。2017年11月,乐天宣布出售在华所有超市,退出中国市场。2018年5月,利群集团宣布以16.65亿元收购乐天购物持有100%股权的12家公司,以获取其从事商业零售、仓储和地产业务的15处房产和华东地区72家门店。

1996年,德国企业麦德龙进入中国,首家门店开在上海;荷兰企业万客隆进入中国,首家门店开在广州;美国企业沃尔玛进入中国,首家门店落地深圳。1997至1999年,泰国企业易初莲花、法国企业欧尚等先后进入最后进入中国市场。

2017年5月,华堂商场丰台北路店正式关闭。这已经是从2016年以来,华堂在北京关闭的第7家门店,至此,它在北京仅剩下亚运村店一家“独苗”。

长期封闭的中国,迫不及待地需要了解和学习国外新型的商业模式。而伴随改革开放,人们的钱袋子鼓起来,去大型商超购物成为一景。

2018年4月,西班牙零售企业迪亚天天发布公告表示,苏宁收购了迪亚中国100%股权。迪亚在2003年进入中国,门店主要分布在北京和上海。在被收购时,迪亚在上海拥有约250万会员,有超过300家门店密集布于上海主城区。

一拍即合。外资商超纷纷进入中国跑马圈地。中国各地出现了“门还没开就有一大批人排队等候”的场面,盛况一度可以用“躺着赚钱”来形容。

从去年下半年起,德国零售商麦德龙也传出有意收缩其在中国的零售业务的消息。据路透社今年3月的消息,麦德龙已通过招标形式出售中国业务,估值在15亿-20亿美元之间。据透露,目前在国内已经有多名竞购方加入了对麦德龙股权的争夺,其中包括高瓴资本和永辉超市组成的财团、博裕资本和万科组成的财团、沃尔玛、苏宁控股等。据传,阿里和腾讯也将加入战团。

招商证券的一份研报显示,自2004年至2011年,外资商超在中国进入了“扩张期”。沃尔玛2004年以前仅在10个省份开设了27个门店,到2010年已在全国24个省份开设了219家门店。家乐福也不甘示弱,2010拥有门店增加至182家。

和国内互联网巨头们联盟,也已经成为外资大型商超们要生存下去,不可避免的选择。

此时,中国电商阿里巴巴、京东正在加速崛起。不久后,互联网消费、新零售在中国成为大趋势。

2016年,京东收购了1号店,沃尔玛也由此成为京东股东,并将自己的实体门店接入京东的物流平台。并在之后,沃尔玛通过增持京东股份,成为了京东的第三大股东。同时,从2018年起,沃尔玛也和腾讯达成战略合作,利用腾讯平台和社交流量,优化购物和支付小程序,整合会员体系等。

在新的经济形势下,外资商超在中国的发展遇到瓶颈,企业经营也遇到问题。

欧尚集团和大润发的母公司润泰在2000年成立合营协议并交叉持股后,双方在香港成立了高鑫零售,运营欧尚和大润发两大品牌在内地的市场业务。2017年11月,阿里与欧尚零售、润泰集团达成合作,阿里投入28.8亿美元,直接和间接持有了高鑫零售36.16%的股份。

灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰分析,外资商超之所以纷纷落幕,一个重要的原因是中国消费市场的变化,而外资超市并没有及时作出有效调整。相较之下,本土超市更接地气,得以后来居上。

国内的线下零售市场将诞生和以往不同的全新格局。而对于这块阵地的争夺,也主要在向阿里和腾讯两大阵营集中。

零售的本质未变

京东创始人刘强东在《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》一书的序中写道,零售存在的意义,就是不断提高效率,降低中间环节的费用,为消费者创造价值。

刘强东还进一步写道,今天炙手可热的“互联网 ”,绝不意味着互联网对包括零售在内的传统产业的完全颠覆,而是要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点。

所以,阿里收购高鑫零售,拿下大润发和欧尚后表示,将以大数据和商业互联网化为核心,通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。推进门店数字化,实现线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

苏宁在收购万达百货后称,互联网时代下的店面不单单是商品销售的场所,更是不同场景下的流量入口,是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量,也是最稳定、最廉价、最有转化价值的流量。

在零售领域,阿里系的劲敌腾讯系也在布局线下,去年1月家乐福宣布,腾讯和永辉对其进行潜在投资,去年6月腾讯又与沃尔玛达成深度战略合作。合作皆有一个目的,利用各自的优势,为顾客提供更优质的购物体验。

而外资商超选择与中国企业合作,并不意味着他们的“败退”。互联网评论家丁道师接受中新社国是直通车采访表示,腾讯和沃尔玛的合作,互利共赢,沃尔玛为客户提供便利支付,腾讯线下场景支付进一步扩展。

今年2月份,德勤发布《2019全球零售力量》显示,沃尔玛连续20多年蝉联全球最大零售商。家乐福2月份公布的2018年度业绩显示,中国区业务表现利好,带动大中华区利润大幅提升,较去年增长11倍达到3.5亿元人民币。

刘强东说,零售的秘密都在沃尔玛的货架上。从1945年至今,沃尔玛经历了零售业从杂货店到折扣零售店,再到购物广场、社区店、便利店、电子商务等多种业态的发展,创始人山姆·沃尔顿说,零售就是要找准定位,然后做到极致。

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